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BDHOME定位不是单纯的互联网公司，口企而是是生态链，我们叫全供应链公司。陈早春介绍，业备通过用3D模型代替传统的平面作业，BDHOME已经把设计一套房子的时间从传统的两周缩短到了最少只需两个小时。
当时找了世界上比较著名的设计师，案数从美国过来的给我们做这个设计，案数设计完以后，我们就发现一个很大的问题，就是说他涉及到的一些产品，材料的采购有很大的问题，很多都买不到，或者说能买到但太贵。所以材料的管理，量超包括现场监工的管理，人员的管理都是会非常麻烦，如果这50套集中在一个小区，那就很容易了。更多的则是像齐家网、放管服土巴兔这类专注于建材、中介等细分环节的服务商。
传统的设计方式是由设计师出图，改革然后不断进行修改，最终形成一个满意的方案。如果能够将设计产品标准化，全面不仅对供应商的生产效率有所帮助，也能够充分构成规模效应，降低成本，最终把实惠反馈到消费者这一端上来。
第一个维度是消费者，深化即从消费者的角度去考虑实际需求。
解决互联网家装的四维度难题对于家装生态圈，济南进出家陈早春曾创造出了一个四维度理论，济南进出家即解决家装行业的信息不对称，需要从消费者、供应商、交易方式和装修公司四个维度去考虑，并针对性地解决他们的实际需求。我們必須把旧的习慣，口企旧的传統拋弃，使我們可以重新飞翔。
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一个只有小学文化的东北大汉，量超只身创海南，量超生意场上竟然如鱼得水，18项生意笔笔中奖，获得成功的背后除了把握商机、艰苦奋斗之外，德行是因果关系的基础。此时的于爱东侃侃而谈，放管服仿佛又回到改革开放初期的创业年代。